為有序推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權工作評估，六安市葉集區(qū)對照《關于開展六安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權工作評估的通知》（六編辦〔2024〕7號）文件要求，按照“誰行權、誰評估”“誰賦權、誰評估”原則開展自評，進一步梳理前期工作的落實情況，找準運行過程的堵點難點，厘清解決問題的思路辦法。

一、堅持需求導向，賦權行權更加“精準”

按照“基本盤＋自選”相結合方式，通過座談會等方式聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與賦權單位雙方意見，合理劃分案件管轄權限和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道執(zhí)法權限，推進賦權事項“放的下、接的住、用的好”。落實“一鄉(xiāng)一策”分類賦權，將葉集區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分為涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農街道和街道三種類型，對涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農街道在農業(yè)農村建設、規(guī)劃和管理等方面加大了賦權力度，針對城區(qū)街道在物業(yè)管理、市政管理等方面加大了賦權力度。統(tǒng)一制定賦權事項承接確認書模板，明確承接事項、職責邊界等內容，集體簽訂確認書，確保賦權工作無縫銜接、有序運行。整合基層行政審批和公共服務職責，將審批事項整合進入便民服務機構；設立綜合執(zhí)法機構，堅持權隨事轉、人隨事轉、錢隨事轉，從區(qū)城管局下劃編制到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，整合應急管理所人員，配齊配強執(zhí)法人員，充實基層一線執(zhí)法力量，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜合行政執(zhí)法。

二、積極探索創(chuàng)新，權力運行更加“智慧”

葉集區(qū)認真總結提煉工作經驗，撰寫“三個‘確保’統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權工作落地見效”信息被市委編辦采用。在市委編辦指導下，開展了運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維推動權力運行數(shù)字化試點工作，在葉集區(qū)“無事”找書記黨建引領基層社會治理大數(shù)據(jù)平臺上嵌入“權責清單數(shù)字化服務”模塊，積極探索權力運行平臺建設，以平臺化、網(wǎng)絡化、信息化、智能化思維和工作方式，以“職能、權責、任務”清單一體化為抓手，實現(xiàn)黨委政府年度重點工作的數(shù)字化閉環(huán)工作模式，推動權責清單制度落地見效，推動政府職能運行更加協(xié)同高效，以實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、清單管理、重點工作、督察督辦、協(xié)同應哨、數(shù)據(jù)分析等功能為目標，進而促進政府治理方式變革和治理能力提升。

三、強化跟蹤評估，解決問題更有“思路”

葉集區(qū)一方面通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)向賦權單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道征集賦權事項調整意見，另一方面選擇孫崗鄉(xiāng)、平崗街道對賦權工作進行實地評估，共征集意見建議22條，涉及事項23項。根據(jù)征集的意見建議，葉集區(qū)將結合下一步機構改革工作，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜合執(zhí)法隊伍建設，進一步下沉人員力量，強化統(tǒng)籌銜接，積極落實舉措，進一步捋順、規(guī)范執(zhí)法主體，對“基本盤內事項專業(yè)技術性強”和“基本盤內事項監(jiān)管任務重”的執(zhí)法事項，注重區(qū)鄉(xiāng)協(xié)同配合，做好聯(lián)合執(zhí)法。